房企跨界、互联网+对人力资源的挑战

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欧阳捷

新城控股集团有限公司高级副总裁,曾分管行政、人力、信息工作;现分管品牌、客服工作。开设自媒体帐号:新城欧阳捷, 主要受众人群:房地产行业高管、媒体人、员工与朋友。行业专家型高管,以行业高度研判大势,在房地产市场、宏观经济与金融、企业管理与运营、人力资源与企业文化、职业规划及人才梯队建设等方面卓有见地。在新浪、赢商、观点、新华、乐居新闻网等媒体著有专栏发表观点文章。

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企业发展模式不同,人才培养方式完全不一样!

高速成长和稳定发展的房企,扩张型的房企和慢节奏的房企,对人力资源的需求是不一样的。快速发展和全国扩张的房企能够提供更多的职位和 发展空间,也必须吸引更多的外部人才。不求规模而追逐利润的房企没有职业成长空间,但是有专业能力成长路径,不需要更多的人才,但需要 团队稳定。

战略导向以规模增长的企业,它的发展策略是规模扩张,那么他的商业模式是高周转,而产品就必须要标准化,如果你是非标准的产品,就不能 够高周转。 对于人才来讲,就要求激情和执行力,既然是标准化产品就必须有强大的执行力,而人才仅仅靠自身是不够的,所以 对内要快速复制,对外要加速引进。

房企HR既要理解公司战略,也要理解公司业务。要清楚公司的城市布局方向、目标客户定位、产品策略,规划设计水平、施工管理能力、 营销能力、品牌能力、客服能力及其短板,才能提前布局,满足公司的人才需要。

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