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武商半年调整一次,一年大面积调整升级一次,从品牌到软硬件全面升级。
对购物中心而言,前期的定位、规划、招商到开业只是起点,项目开业后伴随始终的品牌调整和升级才是永恒的话题。
上海万达广场以明确的定位,完善的功能,丰富的品类,时尚的氛围不断吸引消费者,在五角场商圈的同类竞争者当中始终占据着领先者的地位。
随着目标消费群体的变化,目前深圳万象城正在往“外奢内轻”的方向转型,期望通过增加购物中心不同层次业态,吸引更多的年轻、追求潮流的消费者。
购物中心经消费者的偏好需求与时尚潮流都在变化,这些因素将驱动购物中心或被动或主动地进行调整。
“一年一小调,五年一大调”,经过千锤百炼的购物中心才能更贴近消费者。
随着大商道购物广场的出现和发展,加之周边区域配套商业的建立,以大商道为首的新区商圈也将逐渐形成,未来发展空间巨大。
经营购物中心要着重考虑两方面的问题,一是前期的规划,二是后期商业运营管理。
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