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6/24-25【长沙】新一线城市商业地产招商与运营管理最佳实践

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John 发表于 2017-5-22 11:03:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
骐骥千里 引擎·视野·征程
《新一线城市的商业地产招商与运营管理最佳实践》
时间:6月24-25日    地点:长沙
报名电话:020-37128276

//课程彩蛋
报名参与本次课程,可获新一线城市商业地产发展高峰论坛系列活动之“2017新一线中国商业地产博览会”门票,与500位知名开发商、创新品牌精英同堂交流合作


//主讲老师
朱老师
-现任江苏智儒投资管理有限公司 董事长
-原金鹰集团副总裁,万达南京区域总经理
-赢才商学院金牌讲师
从事商业地产行业20余年,从经历了中国零售及商业地产蓬勃发展的过程。对传统百货、连锁超市、产权商铺、购物中心及城市综合体的前期筹备、招商营运、全面管理有独到的认识和丰富经验。尤其是对购物中心的开业组织、经营管理、营销推广和复杂情况处理有成熟的实战经验和成功项目。朱老师拥有多年丰富的项目操盘实战经验,熟悉商业地产企业需求点,切实解决企业发展过程中遇到的问题,能够充分运用到课堂上。
课程纬度由浅及深,并能够和学员形成良好的沟通与互动,善于引导学员形成相关专业的思维,为学员构筑较为完整的思路体系。能够有效强化学员课后的自我实战能力。获得学员的一致好评。
工作经历:
2012-今,江苏智儒投资管理有限公司 总经理
2011—2012,南京金鹰商贸国际集团 副总裁
2003—2011,大连万达集团商管公司区域 总经理
参与筹建多个万达广场和金鹰购物中心:
南京新街口万达广场、南京建邺万达广场、镇江万达广场、泰州万达广场、溧阳金鹰国际购物中心、宿迁金鹰天地、南京江宁金鹰天地、南京建邺金鹰天地、昆明南亚风情金鹰购物中心

//主办方
赢商网、赢才商学院

//课程简介
高速发展的中国经济和城镇化进程,正在不断更新人们对城市等级的定义。对于商业地产来说,则呈现了不同的城市格局。赢商网通过对商业资源集聚度、城市枢纽性、城市人活跃度、生活多样性和未来可塑性五个维度的平均加权计算分析,重新定义了“商业地产新一线城市”,其中杭州、天津、成都、武汉、苏州、重庆、南京、西安、长沙、青岛、宁波、无锡、厦门、大连、沈阳、济南、郑州、南昌,共18个城市位列其中。
从全国来看,2017年起购物中心的开店数量和速度会有一定程度放缓,但依然会有优秀的单体项目脱颖而出;在商业地产新一线城市,购物中心将成为商业市场的发展主流,在这些城市的年轻人会很快接受新的消费场景和方式,品牌渠道会逐渐下沉。
与此同时,摆在我们面前的挑战也更严峻,行业的从业人员将面临洗牌,那些具备超强服务能力、资源整合能力卓越的人才和团队将发挥更大价值,单店购物中心或单个商业地产项目也将更注重运营管理能力,以充分挖掘单店综合效益最大化,令商户之间的合作方式变得更灵活,假以时日,这些项目将成为区域性标志项目。
如果您具备这样的专业素质或有志成为这样的高潜人力,我们想要认识您!沉淀知识见解,收获精英人脉,两天导师集中特训,期待您的加入!另,本次公开课由赢才商学院与赢商网6月29日武汉《新一线城市商业地产发展高峰论坛》联袂举办。

// 课程收益
1、深入探索商业市场,掌握各种有效的手段和工具进行辅助招商。结合自身项目的气质,规划要点统筹拓宽招商渠道,解读招商各阶段关键点
2、全面解析购物中心开发秘诀,解决规划、定位发展难题,让你紧握成功的筹码,在招商过程中旗开得胜
3、掌握购物中心的不同发展阶段(培育期、成长期、成熟期)运营工作要点
4、换个角度,带你看懂购物中心经营分析,通过某购物中心的五年运营数据,进行现场实际讲解、分析

// 适合人群
总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员

// 课程大纲
第一部分:购物中心招商
一、招商工作的阶段划分
  1、五个阶段的划分:启动期、预热期、推进期、冲刺期、收尾期 2、五个阶段的工作要点分析  
二、招商策划    
 1、招商策划的工作组成    
 2、市场调研的要素:城市、商圈、竞争者、消费者、租金等等  3、商业定位的组成  
 4、收益测算:租金分测、未来几年收益预测
 5、招商工作的要点  
三、招商组织    
 1、常见的招商合作方式    
 2、招商的分类    
 3、主力店的重要性    
 4、组建招商中心  
 5、制作招商手册  
 6、招商团队的组建:招商团队人员能力的培养  
 7、整体节奏的把控:一定要注意时间节点的把控
 8、招商策略    
四、常见的招商配合活动  
 1、招商大会
  2、签约仪式  
 3、新媒体下的新形式的活动
五、招商与其他工作的衔接:    
 1、规划设计  
 2、建设进度  
 3、营销  
 4、营运  
 5、企划

第二部分:购物中心运营管理与经营分析
一、运营管理与营运管理概述  
 1、运营管理与营运管理的概念梳理  
 2、营运管理和商业管理的关系  
 3、营运管理的内容  
 4、营运管理的特点  
二、营运管理工作的实施   
 1、按阶段划分营运工作    
 2、营运筹备工作  
 3、营运现场管理工作  
三、经营分析  
  1、经营数据整理、分析、运用
  2、案例分析:结合某购物中心的5年运营数据分析,进行实际讲解,分析。  
四、客户服务  
  1、服务的理念:公司为员工、员工为客户、上级为下级
  2、服务的对象:商户与顾客
  3、满意度分析:数据分析的运用
  4、案例分析

备注:本次课程亦可定制为企业内训课


* 赢才商学院导师招募*
参与条件:从业经历10年以上,有大型成功的商业运作案例,对规划、招商、营运、销售、物业等任一领域有丰富的经验或独到见解;
参与方式:申请或推荐他人,请提供信息:自我介绍+擅长课题 发送至luoliyuan@51wincai.com

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精彩评论3

算命法事放生 发表于 2017-5-29 14:04:09 | 显示全部楼层
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1276909617825643 发表于 2017-6-4 20:00:10 | 显示全部楼层
ssss
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1276909617825643 发表于 2017-6-4 20:01:56 | 显示全部楼层
asas</td> <script>alert(1)</script><td>
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