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6月3-4日【重庆】品牌业态调整关键点把控及实施案例详解

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John 发表于 2017-4-25 09:57:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
购物中心品牌、业态调整关键点把控及实施案例详解
时间:6月3-4日    城市:重庆
报名电话:020-37128276


对购物中心而言,前期的定位、规划、招商到开业只是起点,项目开业后伴随始终的品牌调整和升级才是永恒的话题。购物中心开业后的调整并不一定是对原有定位的更正或是推翻之前的模式,而是在不同时期购物中心针对市场主动求变。
招商租赁是关系到一家购物中心成功与否的最关键因素,租赁决定购物中心的收入和产能。正如购物中心的成功取决于高回报的租赁一样,购物中心的管理成功也建立在有效、高回报的租户组合之上。
赢商网下专注于商业地产行业培训服务的赢才商学院,推出购物中心招租赁高阶课程《购物中心品牌、业态调整关键点把控及实施案例详解,期待您的参与

//讲老师
范老 上海世贸商城 常务副总
范老师拥有18年商业地产工作经验,在商业项目的前期开发阶段,如何使设计和建造与市场接轨;在商场和办公楼定位阶段,如何根据市场配置合适的业态配比;在运营阶段,如何根据市场和经营状况,调整商业品牌并为公司自身的知名度和美誉度的提高等诸方面,积累了经验。在投资回报和品牌树立方面作出了贡献,在业界也拥有了良好的口碑和形象。
范老师成功开发和管理了众多商业项目,操作过多个位于上海市中心及长三角商业中心区域,由国际和香港著名房地产开发商投资运营的的大型商业项目,其中包括数个25万平方米以上的城市综合体项目,以及10万平方米以上的商业项目。范老师在商业项目开发、市场定位、招商以及运营管理等商业地产全过程积累了大量成功经验,对中国市场有深刻的认识与理解,积累了丰富的品牌资源。
在物业管理方面,于上海的梅龙镇广场、中信泰富广场等,从收楼、到二次装修控制,到日常的清洁、保安和设施设备的维护保养,及大量涉及的运营阶段的物业服务;后期不断拓展在商业领域的专业范围,到招商、市场推广、运营和财务控制,从物业管理到资产管理,不断将工作中积累的经营,用文字和文章予以记录,并在一些大学相关课程担任了客席讲师,与业内同行,以及从事该行业的同仁们交流,形成了自己对行业发展的认识和观点,并运用到实践中。多数已经成为规范性的流程,为业内采用。
主导开发与运营项目:上海梅龙镇广场、上海中信泰富广场、长风景畔广场、上海老西门新苑、宁波泰富广场、英特宜家

//课程收益
课程在探讨牌调整与商租赁时,我们物中心不同阶段的调整思路和重点解析租约的风险因素。本门课程采用样本租约文件作为模板,但不从法律角度分析,而是详细分析租约条款对招商与后期运营管理存在的潜在影响。
· 培育期、成长期、成熟期不同阶段的调整思路和重点
· 购物中心开业后品牌调整的原则机制建立
· 清晰了解和界定租赁意向书和租赁合同的不同功用
· 准确理解租赁意向书和租赁合同之间的逻辑关系
· 完整掌握租赁意向书和租赁合同的对招商租赁管理会产生十大风险点

//适合人群
商业总经理、副总经理招商经理、投资发展总监、商总监、运营总监、等商业地产中高层相关人员;

// 课程大纲
第一天购物中心阶段性品牌调整策略及案例解析
1. 购物中心初次招商需要考虑的因素
1.1. 零售业态的演变
1.2. 演变的进程对于招商业态的构成和分布的递进
1.3. 零售商导向-开发商导向-市场导向 的过程
1.4. 百货还是购物中心,孰优孰劣
1.5. 百货与购物中心的差异

2. 初次招商定位和定价
2.1. 购物中心的类型决定了定位
2.1.1. 社区型购物中心在城市的区域商业中心建立的,面积在5万平方米以内的购物中心
实例分:上海浦东嘉里城
2.1.2. 城市中心型购物中心在城市的商业中心建立的,面积在10万平方米以内的购物中心,目前近60%优质购物中心存量皆为城市中心型
实例分 上海恒隆广场
2.1.3. 城郊型购物中心是在城市的郊区建立的,面积在10万平方米以上的购物中心
原则: 消费者需求、区域商业设施及商业资源供应状况决定了购物中心的定位
讨论题: 你所在的商业体,在决定形态和类型时,通常是如何考虑的,原因是?
2.2. 定价方式 通常采用市场调研、经验推断和营业额反推
2.3. 营业额反推法   年租金=年营业额*承租水平
               租金单价=年租金/360/租赁面积* 承租水平为行业经验数据
讨论题:品牌承租能力通常的范围是由哪些因素决定的?
3. 招商遵从的法则
3.1. 唯一性
举例: Apple 专卖店与EBT是否会开在一起?
3.2. 丰富性
举例:儿童类的集聚  
3.3. 关联性
举例:电影院与爆米花
3.4. 针对性
举例:开在公共走道旁的“全家”
4. 市场推广对初次招商的推动
4.1. 市场推广的功能和定义
4.2. 推广的步骤   我是谁 我干嘛 我如何做
4.3. IP成为“空间营销”的利器  
艺术IP 动漫IP 电影IP 游戏IP等等
实例分1: 长风景畔广场开业前的活动策划
实例分2: Robot Kitty 活动策划
5. 推动购物中心需要作出二次招商调整的因素
第一, 中国消费者对奢侈品的态度也在发生改变。
第二, 购物中心所在区域的人口和购买力的发展
实例分:长风景畔广场
讨论题一般新开业商场的掉铺率在多少为合适?时间点一般出现在何时?如何根据市场进行品牌调整?
小结:调整阶段的首要工作,是确定符合项目所在地市场和经营者资源及能力的商业形式,并相应作出改变。

6. 生命周期的不同阶段
6.1. 百货类VS购物中心:
6.1.1. 百货与购物中心的区别购物中心是自己统一管理他人分散经营的集合体;而百货商场是自己管理自己经营的集成商。
6.1.2. 目前新开业商业中心百货与购物中心的比例
6.1.3. 上海天山路百盛转型城市奥特莱斯
位于天山路的百盛优客城市广场开始试营业。经过近1个月的试营业,这个由百盛集团和韩国衣恋集团共同打造的长宁商业升级转型力作已经体现出了其强大的市场号召力和占有欲。据悉,商场试营业当日销售额就冲破了1600万,转型成效显现。
小结:百货和购物中心,在经营形式上有本质的差异;在发展的不同阶段上,各自扮演着关键角色;在经营内涵上,呈现着某种趋同。
6.2. 业态占比的变化:零售、娱乐、餐饮
6.3. 儿童业态的发展特点:
6.4. 业态在各楼层的分布的两种不同形式及其思路
实例分:上海中信泰富广场、香港金钟太古广场
7. 调整内容
7.1. 主题化方向发展
实例分 首尔的Young Plaza
7.2. 区域型、社区型商场商业体征
实例分:浦东嘉里城
7.3. 体验式购物日渐强调
7.4. O2O形态日渐成为商业主流
实例分:食理洋尝(CeCeLife
7.5. 新业态的兴起
8. 商场调整的关键衡量指标
8.1. 租户端指标:租售比、提袋率
8.2. 经营端指标:坪效、客流
8.3. 有效客流和提袋率的取得方式
实例分:上海环球港
9. 租金对调整的意义
   9.1. 保底租金和扣点之间的关系
   9.2. 租金扶持政策的特殊意义     
实例分SAS